Et si vous preniez du recul sur votre entreprise pour vous consacrer activement à son expansion ?
En tant que chef d’entreprise, votre responsabilité première consiste à œuvrer pour le progrès et la croissance de votre entreprise.
Cependant, qu’est-ce qui distingue précisément le travail axé sur le DÉVELOPPEMENT de l’entreprise de celui axé sur son FONCTIONNEMENT quotidien ?
Lorsque vous êtes impliqué sur le FONCTIONNEMENT quotidien de votre entreprise, vous jouez le rôle de technicien, produisant les biens ou services vendus à vos clients.
En revanche, en travaillant sur le DÉVELOPPEMENT de votre entreprise, vous incarnez votre rôle d’entrepreneur. Vous vous investissez dans la mise en place de stratégies, l’organisation, les actions commerciales et marketing, ainsi que la gestion de votre équipe.
Vous aspirez à assumer pleinement votre fonction de chef d’entreprise, alors cet atelier concret et opérationnel est spécialement conçu pour vous ! Rejoignez d’autres dirigeants, partagez vos expériences et enrichissez vos connaissances avec eux.
- Définir un Plan d’Action à 90 jours, détaillé et personnalisé en cohérence avec vos plans stratégiques à 5 ans et 1 an
- Prendre du recul
- Travailler sur notre méthode
- Acquérir des outils
- Échanger et partager avec d’autres dirigeants
- Profiter d’une ambiance détendue et convivial
Votre coach vous accompagne pour analyser vos points forts et vos axes de développement, découvrir des méthodes et des outils simples pour atteindre vos objectifs. Vous pourrez aussi profiter de l’expérience d’autres chefs d’entreprise. Et ainsi obtenir :
- Une vision pour la réussite de votre entreprise;
- Un plan prêt à l’emploi, précisant exactement quelles sont les actions qu’il faut mener dans votre entreprise pour atteindre vos objectifs à 90 jours;
- Un réseau élargi de contacts professionnels;
- Plus de compétences en termes de leadership et de prise de décision.
08:30 accueil, buffet viennoiseries – networking
09:00 icebreaker – attentes de la journée – stretching
09:15 principes généraux et rappel des 6 étapes
09:35 retour sur le dernier trimestre
09:50 pause-café
10:05 Apprentissage : “definissez vos indicateurs de succès pour 2024”
12:05 Pause déjeuner
13:50 Hot Seat (Atelier de codéveloppement)
14:35 Echange sur le Hot Seat
14:45 BFOs – idées d’actions – rassembler les idées du trimestre – remplir les carnets de travail
15:30 Objectif du trimestre, faire le plan
16:15 Pause après-midi, faire le plan
16:30 Lettre à soi-même + questionnaire feedback
16:45 Prochains date – WIFLE
17:00 Networking autour d’un verre au bar